2025年4月24日，“ Wenquan访谈的第四次讲座以及2025年2025年中央能力提高能力的首次演讲”由湖北中学教育和技术小组和Wuhan Wenquan教育和培训学校主持。武汉工程大学继续教育学院院长Yan Yezhou教授特别邀请他们以“改善团队实施”为主题进行深度培训。该集团教育较高的部门的领导人，武汉·旺夸（Wuhan Wenquan）学校，Chushangyun新媒体部门，中级管理干部以及湖北朗利国际投资小组的领导成员参加了会议。 Yan Yezhou教授将“实施是战略业务放大器”作为指导，它讲授了改善Fervorthat的组织的痛苦重点。他提出了“三个笔记”的实用方法（不要模糊目标，请勿延迟实施，不要避免发表评论），“如果在会议前进行预测，如果协作的来源，检查和校准的源）和“七个不发布”（不让问题的根本原因不清楚，并且还可以指导在该地区进行场景模拟训练，这引起了强烈的讨论和深度共鸣。 该团队主席李·恩胡（Li Enzhu）在他的摘要中强调：“中层干部是该小组方法的脊柱。他们不仅应该扎根于商业，而且还应该学习政府。”他说，该小组目前处于快速发展和转型的关键时期，干部团队有NG“商业重点和管理层管理”和“经验主义取代系统的思想”等缺点。为了解决这个问题，团队在2024年建立了“ Wenquan演讲厅”，并计划每年进行10次干部练习，邀请大学学者和行业专家来覆盖VA诸如当前活动，管理和文化之类的巨大领域。 Yan Yezhou教授受到认真的邀请，担任集团业务管理顾问，为干部团队提供长期的知识支持。 作为一个战略小组研究平台，“ Wenquan演讲厅”将在总共13个阶段举行。在下一步中，我们将围绕三个主要方向升级培训系统：添加诸如数字转换和管理变更之类的削减主题；采用了“ Teoretical教学 +沙子还原表 +动作研究”的混合模型；建立一个干部的技能审查模型，以全面提高管理团队的全面质量。