◇ In June 2022, General Secretary Xi Jinping pointed out during his inspection of the Zhiyuan community, Zuoling Street, Donghu Hi-Tech Zone, Wuhan City, "we must place more resources in the community, enrich our work force, strengthen the construction of emergency information and service levels and service levels and service levels, and service levels and service levels, and service levels and service levels, and service levels and service levels, and service levels and service levels, and management级别，服务水平，服务水平，服务水平，管理水平，管理水平，管理水平，管理水平以及管理水平，是城市管理的土著人民的基础。 ◇magsimula sa“在家派对建设” Upang Malutas Ang问题，Itaguyod Ang“垂直到达”Arty Branch-Builting党集团党员中央家庭”，位于Nakamit Ang Buong Pagsakop Ng 1,539 NA MGA Orgorisasasasonyon Ng Komunidad，8,329 NA MGA社区社区协会和30,000多个聚会。 ◇使用政党建设作为“计划”，为组织提供稳定的支持，并将政党组织扩展到社区网格；使用“共同文化和联合计划 - 共同建设和管理 - 共享和利益作为“路径”来激活管理势头，从而形成一个完整的闭环，从收集公众意见分享结果中。 “内支柱”和“实践路径”的深刻整合使大众从“旁观者”变成了“参与者”，这不仅指导了“政党心脏”社区管理，而且反映了“人心”。 ◇在该市的社区工作人员中，有20％的人居住在服务社区，而60％的人居住在服务街道上。通过本地化和面向家庭的网格WO的服务Rkers已成为居民信任的“担心人”。 ◇专业的NA社区工作者系统是在该国早些时候建立的，为社区工作者形成了“四个职位和十八个级别”的订单，并为“选择，育种和有效”的整体机制建立了实现职位层次，晋升渠道，评估标准和保证治疗的整体机制。 ◇通过数据的互操作性破坏信息岛，社区工作者告知“多次报告和重复入学”，并使自己摆脱复杂形式的报告。 ◇专注于在土著人民管理中的“高频问题”，开发一种加强“共享经验和改善实际能源”的管理系统。通过收集共同的民族经验和当地智慧，探索可复制的“ OneScommunity Answer”经验。 文字| “ Outlook”新闻周刊的记者 社区是基层的基金会tion。只有在基金会扎实的情况下，国家建筑才能马stable。自从中国共产党第18个国民大会以来，官长习近平已经多次访问了湖北，并就该社区的土著社区管理进行了深入研究。 2018年4月，习近公官长强调了他对武汉城Qingshan区的Qingheju社区的检查，“土著党组织负责社区管理领导。他们必须公共共同建设，共同政府和共享。” 2022年6月，XI Jinping在武汉市的Donghu Hi-Tech街区的Zhiyuan社区中教授，“我们必须在社区中放置更多资源，丰富我们的劳动力，增强紧急信息和管理服务和管理服务水平的建设，并结合了土著人民的基础。” 尝试探索现代化大城市的新方法是由中央委员会委托给武汉的主要任务，随附的习近平是主要任务。 2025年2月10日，州议会正式批准了“ Wuhan Land and Space总体规划（2021-2035）”，该计划显然要求Wuhan协调开发和安全，促进管理系统和管理能力的现代化现代化，并为Megacitation的转型提供空间保证；制定实践计划。实施监视和评估机制，定期进行“城市体育检查”，并包括政府绩效评估的结果。 社区是城市管理系统的基本单位。武汉记得秘书长的指示，并继续结合城市管理层的土著基础。通过优化组织系统，整合资源和力量，结合人们的生计基础并加深技术增强，它将建立“直立到端的管理结构，共同建设，共同管理和共享”，为探索新的现代管理方式提供了稳定的支持。 该机构的设计为管理奠定了坚实的基础。 2021年，武汉市共产党的第14届国会报告说，“加快了探索新的改变大城市的探索”； 2022年，中国共产党第14届市政委员会的第二届全体会议进一步阐明了实施道路。 “中国共产党武汉市政委员会在中国共产党第19届中央中央委员会第四届全体会议上实施了中国共产党的第四届会议，武汉社区管理的“四个梁和八个支柱”。 管理可以解决实际问题。武汉通过系统的思维促进了城市管理的现代化 - 组织的结构是正直的：建立ISH是“四个职位和十八个级别”的社区工作者的专业系统，行政人员和新的公共人员已被添加到市政当局和地区的ANTA中，创建了一个平均年龄为39岁，大学学位或超过90％以上的专业团队，因此“谁会这样做”的主体更加坚实； 服务机制在侧面是水平的：创建20多个土著管理品牌，例如咨询平台的“每月沟通者”平台和“小社区”微网。通过“ 531个得分方法”，屏幕紧急和困难的时光，并意识到了“平民民用 - 西维利亚 - 西维利亚 - 西维利分辨率分辨率”，以使“如何做”的道路更加清晰； 数字授权是准确的：23政府政府活动系统已集成以建立“武汉微社区”平台，实现基本的“单台”数据和“手指”人们的经济对象的lingg fingers，以及干部的基层业务的转移减少了40％，从“手指填充”转移到“挨家挨户”的服务，并在“出色的工作”支持下更强大。 如今，从干部到大规模参与的机构重建到现代技术的武汉都是为大型管理现代化的“武汉答案”的撰写，从“土著人民”的实践中，管理人员充满活力，管理层是有效的，群众有可用的群众的感觉。 Wuhan Wuchang District的Bairui Community Love Running Group，Wuchang District，Wuhan参加了小组活动（2024年3月拍摄的照片）。 我优化建筑，结合资源并增强主要领导力 “你好，阿姨，我是小刘，是社区'门集团'的网格工人。Unity，Qingshan区，Wuhan，Liu Qiong和建筑物志愿者访问家庭。强大的居民，社区所有权薄弱以及孤立的邻近关系。 Implement community management in detail, and the Qingheju community innovates the "Grid + Building" "The Dual-Defense Governance System divides 19 residential buildings into 105 microgrids, and forms a" double knocking group "led by grid workers and participating in the community police, and the community managers, and the community-owner, and the community members, and the community members, and the community members, and the community members. -File of “sentiment database Topublic，形成一个覆盖6,000名居民的准确服务网络。自2022年以来，已经解决了3,700多个经济要求，例如家庭护理和管道维护，将冲突和误解的解决率提高到98.6％。 过度管理半径和资源整合不良通常在管理大城市方面存在问题。武汉增强其组织结构，绘制小型管理部门，促进党员和干部的正常化，并通过大量整合跨域资源和正在进行的变化服务，为精致的土著管理奠定了稳定的基础。 插入组织系统，以实现无盲区的整个管理。武汉由NG“在家党建设”开始，宣传为“垂直到尽头”，并建立了一个五级组织系统，“街头党工作委员会 - 社区社区委员会委员会委员会 - 社区分支机构分支机构派对派对派对中央家庭”，以1,539党社区的整个范围，8,3299999999999999999999999999999999999999999999999999999999.999999999999999999.999999999999999.999999999999999.999999999999999.9999999999999999999999999999999999999999999度官社区和30,000多个建筑组。 156,000名在职党的成员通过“双重注册”机制搬到了社区，准确地注入了组织在E中的实力当地人的nds。 在对管理部门的优化方面，武汉根据中等规模和高效管理的原则建立了24个新社区，48个社区创新，创新到72,000个“小邻居”，实施了管理的“微网格”管理模型，并确保了PAM PAM PAM PAM PAM PAM Services Manage居民的PAM服务。 以Wuchang区为例，该地区将568个社区（地区）和1,272个网格划分为25,000多个“小邻居”，党的成员和大量的大众作为“邻里领导者”，形成了“网格酿造领导者的三级管理结构”。通过各种渠道，例如家庭访问，公众的情感谈判和在线社区，它可以有效地解决诸如广泛管理，脊柱中脆弱的职责以及邻里预防等问题。张·凯平（Zhang Keping），H的“附近社区”Wuchang区Huajin社区的竞选家庭社区带领院子里的废弃沙漠，并鼓励社区居民积极参与讽刺和屋子的前院和后院。门上的绿色空间从一个小区域扩展到一个超过1,000平方米的“图案花”花园。在Baibuting社区中，“小社区”部门的邻里经理江安区发现，彼此生活的长者在访问中很难遇到困难，并迅速将各方与各方联系起来，为长者提供谨慎的服务，并让社区护理。 该党的政党建设准确地与需求和资源有关。为了收集更多资源以满足人们的需求，武汉将区域党的建设作为促进“水平方面”的起点，开发一种建立区域协调派对，资源整合，辅助福利以及共同建设和共享的模式在部分和块上，形成“资源对象”封闭环。 例如，商业区的发展共同建立了。 Ang Komite ng Partido ng Xiangjiang New Village Community, Tangjiadun Street, Distrito ng Jianghan ay lumalim at pinalawak ang gawaing Partido ng Partido ng Rehiyon, aktibong naka-link na mga yunit ng co-construction sa nasasakupan at inilagay na mga orderAng kumpanya ay Nakipagtulungan sa maraming mga partido upang maitaguyod ang“小兄弟食堂”，CFD青年人才夜间学校，pagbuo ng假期监护班，Xiangjiang Taile社区高级公民大学等 “在街头社区的指导和支持下，将于2024年使用许多方便的CFD建筑设施。与此同时，它共同启动了公司员工，PBUY A折扣是一个物理团体，等等。CFD建筑委员会主席兼Wuhan Hongren工业集团主席Xiong Yan说。 例如，跨区域合作。 Baishazhou Street，Wuchang区，Wuhan City和Hangjiawan Street，Hongshan District摧毁了行政障碍，并建立了共享职位的机制，共享党员的共同管理，共同教育人才，团队共同构建以及联合解决的跨区域问题。 2024年，Zhangjiawan街上Baishazhou Street和Fenghuo社区的Dihou社区完全扮演了聚会大楼的领导角色。在咨询和咨询机制下，社区党委员会领导了整合 - 所有政党都做出决定并做出联合决定，而芬格（Fenghuo）集团贡献并维持了管理和维护，以及前往迪伊夫社区的明朗格伦敦社区的道路问题，并使居民们转变为“共享花园”。 红色物业促进服务质量和提高效率。武汉领导着公司的“红色财产”举动，利用党的大楼领导不断变化的服务来拥有和促进社区服务升级并提高管理效率。在组织建设方面，在整个该党在财产领域的整个范围内建立了16个行业拥有的行业委员会；就管理模型而言，物业管理委员会和财产管理公司被包括在社区生物系统中，并为社区，物业管理和物业管理委员会建立了“三方联系”机制，以实现“几乎没有任何事情，没有网格，冲突在该地区解决了。” 江安区的江安北路18号社区已经很长时间没有管理。切换红色属性后，它采用了“首先服务，然后对”模型提供“七个保证”基本服务，例如清洁，安全和维护。它结合了红色邻里代表标准停车管理，并同时建立社区派对分支机构和聚会站和群众，以扩大服务路径。为了应对运营问题，社区有助于向周围社区开展服务，并意识到从政府向“输血”转变为自我“造血”。 此外，武汉还探索了“综合管理和维护”的机制，包裹并包括城市管理项目，例如维持土地拥有服务的市政当局和设施管理，并实现了收入的平衡，并通过“为政府组成的居民生活，为政府组成，为企业而做，并为商业而做。” Jianganistan区结合了国有企业和Wanwu Cloud City Space Operations Managemant Co，Ltd。等专业资源，并建立了Jiangan City Capital Company，通过“政府奖励和补贴 +居民的融资”模型，Whic WhicH覆盖了所有302个旧社区，而无需管理财产30年，并介绍了智能汽车经销商和面部识别等系统以完全解决描述管理。王·楚平（Wang Chuanping）是Xima New Village的72岁居民，叹了口气：“它的生活就像新房子！” 在理发师Zhang Zhang Lin Cares的Wuhan City Qingshan区的中东Jinwan社区的共享美发屋 中国能源建设城市发展公司的武汉城市花园社区举行了一座公平的社区寺庙。居民参加传统爱好，写春节对联，并在门口捕捉thelarge市场（2025年1月19日拍摄的照片） 多维咨询，管理合作，加深技能路径 在武汉“五星级社区”的常绿花园的第三个社区中，面食的香气总是漂浮在“快乐的食堂”早餐窗口前。公司米米特秘书夏伊介介绍：“一开始，食堂只提供午餐和晚餐。在居民宣布希望在早餐中有早餐会在早餐中提供早餐后，我们要求通过居民理事会提出意见，并发现6名具有餐饮技能和工作意图的居民邀请了居民供应，但居民也愿意。从单一的粮食援助发展成为一个共同的空间，以团结人们的心。 作为管理大城市的“武汉体验”，这基本在于开发“党建设领导力 +联合行动”管理系统：使用政党建设作为“计划”来产生稳定的组织支持，该组织将政党组织扩展到社区网格；使用“共同培养和联合计划 - 共同构建和联合管理 - 共享和利益作为激活管理势头的“路径”，形成一个共享结果的公众舆论收集中的完整封闭循环。 “内部支柱”和“实践路径”的深刻整合使群众可以从“参与者”中的“旁观者” G变化，这不仅使其不仅指导了“政党心脏”社区管理，而且还反映了“人心”。 开发一个不同的咨询平台来激发大众的智慧。武汉获得了“共同护理和加入计划”的起点，建立了一种居住的参与机制，将在线和离线整合，并将大众的智慧改为社区管理势头。通过创建灵活的咨询平台，居民可以在公共场所中讨论对象，并通过数字渠道讲话，以及时获得公众舆论并有效地解决需求，并组装土著管理的中心力量。 江十二街XIQIAO社区社区管理的“每月社区”活动汉区是一种生动的做法。社区定期使用“一家银行”的形式进行活动，使用每人5个最重要问题的“ 531标记方法”，3个重要选举和1个选举的一般问题，以从居民的评论中筛选关键问题。 XIQIAO社区委员会秘书秘书Dong Shouzhi确定活动的参与者与社区分支秘书，所有者所有者，居民代表，居民代表和约会部门的员工一起工作。每个人都在主题上自由讲话，并一起讨论解决方案。最终的解决问题法规将向社区宣布，以实现民事措施，民事讨论，民事决策，民事决议，决议，常规，民事审查和民事满意度。目前，社区已成功解决了50多个紧急和焦虑的问题，包括修复和解散非法BUILDINGS，安装电梯以及财产费用的难度。 在线平台已成为管理的“加速器”。 “武汉微型社区”迷你计划为整个人建立了一个渠道。送货员Fei发现，交付食物时人孔的盖子失踪了。他通过拍照并在24小时内完成安排来报告这一点。这种类型的“手指管理”摧毁了时间和空间限制，使居民从管理旁观者转变为活跃的参与者，并建立一个快速响应“发现问题 - 问题到反馈解决问题的问题”的快速响应循环。收集许多各方的部队并促进协调的管理。 Wuhan由“共同建设和共同管理”指南，结合了党员，新兴团体和居民的实力，开发专业的服务团队，并建立一个自主生态系统，每个生态系统都拥有所有人的管理”。 老党成员我们他们的杰出能量成为土著管理的坦克。贾亚诺区的“银管集团”由退休党的成员组成。在其专业福利中，团队成员每年进行200多次志愿服务，解决了300多个问题，例如邻里误解和安全风险。退休，工作室主任吴Xueping领导了团队的成立，履行了“从职位上撤职而不离开党”的承诺，并为社区管理提供建议。 新的工作团队更改为“移动哨兵”，并扩大了管理帐篷。 Wuchang区的Donghu村社区由一个“小巷”志愿服务团队组成，该团队由快递员，外卖骑手，在线乘车驾驶员等组成，并活跃于人们的生计中，例如电动停车场的重建和轻度恢复。目前，有2,580个派对快递员，外卖工人和在线乘车 - 该市的驱车司机已导致超过22,000个新的工作组成为一个伟大的“江ch小蜜蜂”。通过“发现 - 折线反馈 - 触发”的机制，已有2200多名嗜睡和隐藏的风险。 微型剥夺项目激发了群众共同建立的热情。长期以来，江南区的中海宿舍社区的顶层泄漏。 Tangjiadun Street通过“大规模捐赠 +基金支持”筹集了资金，并转移了116名退休干部和居民参加建筑。居民代表积极协调和交流，并监督项目的质量，以实现“平坦到坡度”的变化，以便旧社区可以重生和改善居民的生活质量。 我优化结果的分布并增强人们的感受。武汉将“共享和利益”作为其重点，专注于优化结果的分配机制，并有效改进通过多维步骤，例如激励材料，便捷的服务和文化增强，人们的感觉和YouFun的感觉。 在激励机制的变化方面，武汉实施了“点救赎”模型，以刺激群众积极参与社区管理。江克萨地区的沃隆夸街已经建立了一个基于得分的奖励系统。居民可以在参加诸如清理房屋和文明鼓励之类的活动时积累积分，并将其换成浴室纸，塑料盆地和其他阳光明媚的需求。通过参加社区活动，居民王陶金（Wang Taojin）不仅改善了生活环境，而且还获得了好处，并说“散步许多结果”。该模型涵盖了超过80％的成分，这些成分有效地促进了群众成为维持基础设施，环境管理和安全检查的“前哨”。 在提高便利服务的质量方面，武力DEEPENS“门到门”服务系统。一方面，我们将增强“社区工作者管理的好处。在城市的社区工作者中，有20％的服务社区生活在服务社区中，有60％的人居住在服务的街道上。通过局部和专注于家庭的服务，网格工人已成为居民信任的“担心的人”。 另一方面，为了满足特殊团体的需求，洪山街（Hongshan District）建立了“较旧的证书”，并同时开放了一个“代理助理助理”绿色频道，以收集材料并为老年人提供降低的移动性，从而实现“为政府服务的零运行服务。 文化加强也是共享和利益的重要工具。江安区的Qianjin Street使用艺术演讲作为载体，鼓励居民自己写和表演舞蹈。情境戏剧和其他节目提供了弥撒年龄。在特殊的“跟随新时代”会议中，土著文学和艺术主持人通过下降，增强文化统一性，使居民在文化创造和欣赏中分享精神成就，并为他们的热情提供一个更好的家园。 120个社区，武汉市甘辛汉区的Ganghaua村庄，志愿者在社区中，直到扬特河日-Sun -Sun -Day提供的照片居民按摩和物理疗法 社区社区B社区 专业团队，特殊机制并提高管理能力 在1990年代出生的社区工作者的卢南街Sianjing社区的聚会和大众服务中心，正专注于满足居民的需求：最高水仅用于组织，他们转身并申请了一本为新居民借这本书的书。在他们的专业人士中品质，这些年轻的面孔准确地应对居民的不同需求，并成为新鲜的血液土著管理。 “过去，我一直以为社区工作是老男人和女人的'家庭法院'。现在，有越来越多的年轻人，有很多想法和更多的动力！”居民眼中的变化反映了武汉在解决土著治理的“矛盾”结构方面的创新技能。长期以来，社区面临“人类缺乏和复杂互动”的现实：人员的组成主要基于工作系统，含糊的职业向上渠道以及一系列的状态，导致“无法维持前者的脊柱，新力量无法领导”，从而阻止了管理的改进。武汉（Wuhan从“以服务为中心的服务”到“以发展为导向的管理”。 做“增加”以增强基础和授权。武汉从设计的最高级别解决了问题，在社区工人团队的建设中实施了“增强基础授权”项目，并通过建立专业系统，扩大员工并提高利益来创建高质量的脊柱管理脊柱。 在制度变化方面，武汉为该国早些时候建立了一个专业的系统，为社区工作者建立了专业的系统，为社区工作者形成了“四个职位和十八个级别”的订单，并为“选择，繁殖和有效”的整个链条机制构成了实现层次结构，促进渠道，晋升渠道，评估的标准以及保证治疗的整体链机制。城市和地区级别具有协调的员工资源，总共有746名行政人员已搬到街头社区，并增加了4,665名新的公职人员。街头工作人员总数从平均36增加到67个。社区组织的剩余秘书剩下的340多个正在招募担任公职人员，该公共人员将街道从“行政结局”提升为管理中心。 工作人员尤其是专业和更年轻的。根据每10,000名永久居民的至少18人的标准，该市拥有21,000多名社区工作者，平均EDTEAM广告降至39岁，社区秘书的平均年龄为44岁，“ 90年代后”和“ 95年代后”和“后95年后”的比例大大增加了。学术资格结构同时是同时，大学或高度的学位已成为主体，而硕士学生也加入了土著管理小组。 在保护利益方面取得了历史成功。改革后，实施了“四个职位，十八级”的薪水系统，机智h至少每月的综合收入（包括五个谨慎和一项资金）达到55.00元，与改革之前相比，通常翻了一番。宗十四区的长方体花园第一个社区党秘书Bai Mi承认：“现在，网格工人的每月工资超过4,000元人民币。高等教育的年轻人已经在申请工作的倡议，并且该团队有了新的外观。” 进行“减少”和轻巧。武汉专注于减轻土著人民水平的负担和提高效率，并通过“松动”系统和“功率”的双轮驱动，我们将减少“手指负担”和社区工作的行政成员。 根据机构负担的减轻程度，评估机制得到了全面的清洁，很明显，上级部门不会直接评估社区或签署责任信，并减少超过10个职责，包括COM在内一次性的管理和安全。严格实施了社区问题访问系统。绩效部门应根据“必须根据资源进行重复指控的原则来照明费用，并根据“责任不会转移责任”的现象，以使社区可以返回以服务重点的立场来保证绩效部门不包含的工作。 数字授权已成为减轻负担的主要工具。武汉将分散的政府应用程序，公共帐户，工作组和在线系统结合在一起，以“桌子共享，直接处理的结束以及门 - 录音”来生产草数字平台管理。通过数据互操作性分开 - 分开信息岛，社区工作者告别了“多次报告和重复入学”，并使自己摆脱复杂形式的报告。王·奎利（Wang Xueli）Wuchang区社区党委员会说：“现在，社区工人有更多的时间和精力沉入电网并为群众服务，并且群众满意度得到了显着提高。” 更改“减少机构减少 +数字增加”的管理促进了社区工作的变化，从业务管理改为服务，以服务为重点的管理，使土著干部有更多时间去前线解决人们的紧急需求，并在管理和服务温度方面取得了两次改善。 建立很多“多个”链接。武汉利用机构创新来促进干部资源的沉没，发布“在社区培训中选择干部的管理措施”，并建立了一种归一化的选择机制，该机制针对的是市政府和地区一级的100个以上的年轻干部，以培训关键社区和困难社区和“著名秘书”社区。通过工作和责任建立了一种新的“提供土著人民和群众服务干部的组织”的新型管理模式。 自2022年以来，总共选择了2,149名干部来富集土著人民的水平。该团队的平均年龄为36.2岁，研究生学位占近30％，其中1,700多名社区秘书或董事助理，后者已成为土著管理的“新力量”。值班干部的重点是修复旧社区和提供公共服务等困难。他们协调并解决了500多人的经济问题，例如安装Theelevers和停车位的扩展，并翻新了2100多个志愿服务，以实现管理资源与人们需求之间的准确联系。 在Chunhe社区，Donghu Hi-Tech区，该地区的脚踏实地的干部Zeng Chao改变了“常驻计划者”模型。由p居民们转移了开放的社区日和设计研讨会，以参与党派和大众服务中心的转型，使其成为结合了人们心脏的“强磁场”的公共空间。武汉民事事务局的干部Zeng Guanghaui利用手鼓活动作为桥梁，将文化互动转变为“润滑剂”，以咨询土著人民，并促进一些长期延迟的人的许多经济项目。 选择“以土著人民的水平获取资源和做实际事情的责任的机制”已经在社区和新概念中注射，而新方法也使年轻的干部通过线路培训来提高他们的质量技能。正如许多社区秘书所说的那样，干部已被派遣，以将土著管理从“小实力”提升为“ARI协调对他们的“做事的责任和实现事物的能力”，成为解决管理大城市问题的重要支持。 制作“分区”来解决共同的问题。武汉专注于土著人民管理的“高频问题”，并致力于通过简单明了的流程和标准操作提供标准和生产性社区管理解决方案的“全面软件包”。通过收集共同的民族经验和当地智慧，我们将建立管理“共享经验和改善实际能源”的管理系统，并探索“社区答案”的经验。 大多数人如何动员在旧社区安装电梯？在社区中停车和照顾孩子的最佳方法是什么？我们在哪里可以开始增强对社区居民的认同感？在武汉社区学院培训课中，林丹（Lin Dan）是“ 7月1日奖牌”的获胜者吴Yaqin，“时代”模型”在该国的其他知名社区秘书中，在主要问题中进行了杂草的实用交换者，例如“如何动员群众参与管理层”和“如何团结人民”，并改变了当地实践经验的概念中的先进管理。 “培训的内容应该有用，易于使用。” A与 - 委托市政府的市政党委员会委员会委员会强调，所有教学案件都来自社区管理的前线，包括改变高级国家经验的本地化，并注意当地的“小精神”的探索，因为安装了Elevator“讨论”的讨论和误解的“小社区”的杂货“毫无疑问，微电网中的微电网工人，其微电网微电网也是微电网工人，在微电网中，在微电网中，其dage可以发展一个微电网，微电网，因此工人抓住了交换中的“解决问题”。 负责人说，探索高频问题的最佳解决方案是如何改善人们服务项目的基于供应的供应能力的重要性。通过为大型人提供服务，我们不应该在“小餐厅”中做我们想做的事，但是我们必须拥有“系统化和标准化的”主响应菜单，例如连锁快餐。在此基础上，应将人类和情感特征整合到特定的工作中。 “面向面向 +集体智慧”的管理变更不仅是武汉社区管理从“基于政府的”转变为“基于政府”的“共同建设，共同政府和分享”，而且还提供了“武汉样本”，以通过机构的重建和累积经验来解决与土著管理的共同问题。从串的重塑功能武汉（Wuhan）通过系统思考为城市管理现代化写了一个新篇章。 （记者：Hui Xiaoyong，Liao Jun，Yan Rui，Xiong Qi，Zhang Yang） （Outlook，2025，第17期）